Produktionsprogrammet är det centrala avsnittet i företagets planering, eftersom det är den som bestämmer volymen produkter som företaget skapas för. Baserat på indikatorerna för detta program planeras företagets återstående planeringsuppgifter.
Nödvändig
innehav av företagets ekonomiska indikatorer
Instruktioner
Steg 1
Använd information om den effektiva efterfrågan från individer och juridiska personer, liksom behoven för ditt företags produkter, som en bas för att utveckla företagets produktionsprogram. Få omfattande information om försäljningsvolymer som ger effektiv konsumentefterfrågan.
Steg 2
Välj för produktion de produkter som uppfyller kriterierna för självförsörjning, det vill säga möjliggör utökad reproduktion på bekostnad av vinst från försäljning. Beräkna också den minsta lönsamhetsnivån för produktionen, som förutsätter tillräcklig vinst för att utarbeta ett produktionsprogram.
Steg 3
Studera marknaden och välj den kategori av konsumenter som du planerar att sälja produkter till. Upprätta avtal med konsumenter i dokument: underteckna avtal eller avsiktsprotokoll med leveransvillkoren. Tänk också på graden av risk.
Steg 4
Beräkna de resurskrav som krävs för att uppfylla företagets produktionsprogram. För detta är det nödvändigt att förbättra regelverket för planering. Planera också företagets intäkter och kostnader, eftersom en av de viktigaste funktionerna i företagsledningen är organisationen av material- och kassaflöden. Det är nödvändigt att använda tillgängliga medel så effektivt som möjligt och att organisera den maximala inkomsten för medel per tidsenhet.
Steg 5
Håll en stark balans mellan inkomster och kostnader. Planera produktionskostnaderna, en funktion av denna process är att den måste optimeras för maximal vinst. Tänk också på ökningen av inflationen. Bygg in produktionskostnaderna i produktens pris med hänsyn till denna faktor. Detta gör det möjligt att utarbeta ett effektivt produktionsprogram för företaget.
