Ledningen i vårt land och runt om i världen utvecklas i snabb takt. Det finns hundratals tekniker som gör att du kan hantera människor, processer och företag med god avkastning. Men vissa av dessa tekniker anses för närvarande vara de mest effektiva och effektiva. Den relativt nya Scrum-metoden gäller också för dem.
Scrum är överlägset den mest populära agila tekniken av alla. En av dess huvudfunktioner är att den är beroende av lagarbete.
Scrum - vad är det?
I en värld av entreprenörskap ligger tonvikten i genomförandet av ett projekt i de flesta fall på individen. Det vill säga att varje anställd i företaget är ansvarig för det tilldelade arbetet och ansvarar för det.
Produktionen existerar dock främst på grund av gruppinsatser. De bästa människorna i ett företag kan naturligtvis få jobbet gjort snabbare än andra. Men det är de lysande team som ökar företagets produktivitet.
När man implementerar projekt med Scrum-metoden (uttalas inte "scrum" utan "scrum") är det främst en grupp där varje person utför en viss funktion. Det vill säga att projektdeltagarna i det här fallet, till skillnad från de vanliga metoderna, är människor inte av en specialitet utan av olika.
Processen att arbeta enligt Scrum-metoden i sig är indelad i flera delar med uppsättning av specifika mål. Efter att ha uppnått minimiuppgifterna rapporterar teamet till kunden. Mycket ofta används denna teknik, till exempel av programvaruutvecklingsteam.
Ett enkelt exempel på att organisera arbete med Scrum-teknik
I vanliga företag arbetar revisorer tillsammans med andra revisorer, programmerare - med programmerare etc. När Scrum-tekniken används är situationen helt annorlunda.
Till exempel, när de använder denna teknik, kommer teammedlemmar i ett konditori eller bageri att:
- Kock;
- teknolog;
- konditor;
- säljare.
Alla dessa människor bör arbeta så nära varandra som möjligt. Till exempel informerar en säljare teamet om att kunder inte efterfrågar pajer med potatisfyllning och samtidigt köper de ofta intressant formade bakverk.
Teamet tar hänsyn till dessa rekommendationer och börjar baka triangulära pajer med vinbär. Produkten säljs snabbt ut av kunderna, vilket leder till en ökning av konfektyrens lönsamhet.
Skapelsens historia
Egentligen såg själva begreppet "scrum" ljuset på 80-talet under förra seklet. Den introducerades i användning av forskare från Japan H. Takeuchi och I. Nonaki, som noterade framgången för projekt som genomförts av minigrupper utan allmän specialisering.
1993 användes detta ursprungliga tillvägagångssätt vid utvecklingen av en ledningsmetodik för Easel av programmeraren Joseph Sutherland. Denna amerikanska specialist kallade det officiellt Scrum.
Ett par år senare anpassade programmeraren Ken Schwaber Scrum-teknik till hela branschen som helhet. Sedan dess har Scrum börjat bli populär, och idag arbetar många företag runt om i världen med denna metod.
Varför ska du lära dig mer om Scrum: fördelarna med teknik
Scrum-metoden har vunnit enorm popularitet i världen, först och främst för det faktum att dess användning gör att du kan genomföra projekt dubbelt så snabbt. Dessutom tillåter denna teknik, i motsats till de tidigare använda, i slutändan exakt den produkt som kunden behöver.
Fördelarna med Scrum-metoden inkluderar bland annat förmågan att:
- minimering av projektbudgeten
- daglig övervakning av arbetets framsteg;
- göra justeringar direkt under genomförandet.
Finns det några nackdelar
Det finns många fördelar med Scrum agile management-teknik. Men denna teknik, som alla andra, har naturligtvis sina nackdelar. Nackdelarna med Scrum inkluderar till exempel:
- Ett stort antal undantag. Det blir helt enkelt omöjligt för en inkompetent chef att genomföra ett projekt med denna metodik, till skillnad från traditionella, med låg budget, otillräckliga kvalifikationer för arbetare.
- Svårigheter med att ingå avtal. När du använder denna teknik finns det inga fasta referensvillkor eller budget. Och detta komplicerar den lagliga registreringen av projektet.
- Inte en mycket bred specialisering av metoden. I vissa fall kan inte alla steg i projektutvecklingen implementeras med Scrum.
Tekniska funktioner
Förutom lagarbete och förekomsten av minimål inkluderar funktionerna i Scrum-metoden:
- Brist på en hierarki av makt. I vanliga företag gör downline-anställda vad deras överordnade säger till dem att göra. När du använder Scrum-metoden arbetar alla teammedlemmar tillsammans.
- Samstämmighet mellan åtgärder. Det finns ingen hierarki i teamet i det här fallet, men projektdeltagarnas aktiviteter styrs av ägaren av den slutliga produkten. Det är denna person som ställer in huvudvektorn för gruppens arbete.
- Kollektivt ansvar för resultatet. Om projektet misslyckas, istället för att leta efter den skyldige, identifierar teamet orsaken till problemet och åtgärdar det.
Scrum ramverk
Scrum-projektledning består av tre huvuddelar:
- roller;
- praktiker;
- artefakter.
Var och en av dessa delar innehåller i sin tur också flera element.
Roller
Det finns tre roller i Scrum:
- produktägare - kundrepresentant;
- Scrum Master - en av gruppmedlemmarna som styr dess utveckling;
- utvecklare - ett team av specialister på 5-9 personer som ansvarar för att uppnå de valda uppgifterna.
Produktägaren interagerar med teamet när han implementerar ett Scrum-projekt, samordnar sina åtgärder, skickar in krav och slutligen accepterar och utvärderar resultaten.
Scrum Master löser bland annat problem som stör jobbet. Han är också ansvarig för att skapa laganda i gruppen.
Utvecklarnas primära uppgift är att sätta realistiska mål i varje steg och uppnå dem inom den planerade tidsramen.
Övningar
Ministeg med specifika mål i Scrum kallas sprints. Varje sådan fas varar vanligtvis 2-4 veckor. Teamets uppgift är i slutskedet av varje sprint för att få en färdig produkt som kan demonstreras för klienten.
Utövare i Scrum, som roller, har tre:
- dagliga möten - hålls på morgonen innan du börjar arbeta;
- sprintgranskningsmöten - hålls i slutet av fasen;
- nödstopp av sprinten - uppsägning av arbetet före tidsfristen om det inte är möjligt att slutföra uppgiften eller på kundens initiativ.
Artefakter
De viktigaste artefakterna för alla Scrum-projekt är:
- produktlogg - en lista över kundkrav sorterade efter vikt;
- sprintlogg uppdelad i mikrouppgifter;
- Sprint Schema - Visar förändringar i arbetsbelastningen.
För varje mål från sprintloggen ges en grupp som arbetar enligt Scrum-metoden vanligtvis inte mer än två dagar.
